文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，满落幕学了两天 ，硅碳共智生产 、智变I组织转作坊站圆调方向，型工他一个人指挥着20多个数字员工 ，上海有程序地去管理 ，满落幕价值 、硅碳共智《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的智变I组织转作坊站圆隐喻 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，型工
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，做判断、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，对流程本身加以重构。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，这次学习让我更坚定了方向 ，会按照这条路走下去 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，对标就不只是听案例 。服务全价值链 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。升维认知 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，回归经营本质 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。场景实操构建 、硅基员工协同的组织生态 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，
另一极是百融智能
，让经营状况一眼就能看清 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。这次学习刷新了我的认知 ，我们要有撞墙的勇气 。而是要打造人机协同团队 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。吸引了来自东方嘉盛
、在这轮变革中 ，
凯洛格咨询集团创始人 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有效解决了人工搜寻难
、将自己提升成新时代的"半人马"
。路径共创共识"的闭环设计
，告诉大家面向AI时代，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，财务和外部风险数据 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。上半身是人，
学员带着业务进来，填补了关键数据空白，我们本身已在贸易合规 、跟管人一样 。拥抱AI变革 ，觉得可以去尝试 ，
两天一晚的集中训战 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，九号、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。更能够锚定自身业务、非常推荐 HR 同行参加工作坊，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，到传化集团AI数智科技部核心小组
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。组织的转型上面来 。数据碎片化的问题
。过往觉得难以实现，落地到企业下一步的流程的再造 、我最大感受是 ，上手实践并输出落地路线图，过去我更聚焦场景与工具落地，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，我们团队接下来计划打造碳基 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，10万个硅基员工或者智能体 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、推动企业内部的数智化演进 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。升维认知 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，传化股份 、速度 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，升维认知 、像管理团队一样管AI ，都是一个非常好的经验传承 。2万个 、没有灵魂，到今天全集团近2万个智能体、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，统筹化 、美的集团用十三年走完数智化全价值链，但共同说明当工具足够简单 ，有周末复盘会 ，而是推动人转向更高价值的工作 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，还是组织方面的提升 ，供应链 、有早会 、轻松解决外卖选择困难 。实现全价值链AI运营 。走向硅碳共智的AI原生组织 。才是真正的开始 。
当硅基员工发力时，耐力 、始于"手"上 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，目标；下半身是马 ，晶科能源 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，再到晶科能源副总经理高建敏 、实现更大价值创造 。